——專訪新都酒店投資負責人張劍平
湘潭房產網(wǎng)8月1日訊 斥資200萬元精心打造的五星級酒店樣板間推倒重來!斥資數(shù)百萬元的五星級酒店設計作廢重新設計!這是怎樣一個慘痛的投資故事？這是如何產生的投資決策。在遭遇酒店市場接二連三每況愈下的變局中，新都酒店如何絕地重生？帶著這些疑問我們專訪了新都酒店投資者—湖南原弘產房地產開發(fā)有限公司的負責人張劍平。
市場變故，總有破局之道。一直以來的酒店慣性思維被突如其來的新政策打破，客觀上要求新的酒店運營思維模式出現(xiàn)。作為湘潭酒店行業(yè)新兵，原弘產在過去4年一直艱難運營著晶都酒店，去年末為止剛剛擺脫單體經營虧損，如何利用花費大量學費得到的經營管理經驗為同門“兄弟”新都酒店的前期定位及運營思路提供借鑒的同時，也給普遍陰暗的酒店行業(yè)企業(yè)提出了新的行業(yè)思考。
專訪中我們對企業(yè)為何轉戰(zhàn)如此蕭條的酒店行業(yè)及重新規(guī)劃裝修的新都酒店等問題，進行了近距離的了解。張劍平首先認為，酒店業(yè)要重振旗鼓，必須擺脫以前那種大酒店高高在上的傲慢架勢，要從市場出發(fā)，從終端消費群體出發(fā)，要扎根普通老百姓的實際生活需求，要直接與消費者的消費習慣與消費模式對接，用現(xiàn)在時髦的講法就是要充分接地氣。然后，酒店也是綜合體，但無需十項全能十八般武藝樣樣精通，需要抓住客房這個重點并圍繞重點來經營。
新都酒店立志把曾經高大上的五星級酒店變身貼近九華人與九華城市生活的酒店，成為九華人的“第二個家”，這其中既有形式上的改變，也有理想與現(xiàn)實的握手交好。
記 者：說起湖南原弘產，熟悉的人自然會聯(lián)想起湘電風能、晶都公館、晶都酒店、新都匯。請問，這幾者之間有著怎樣的關聯(lián)？這其中也呈現(xiàn)出湖南原弘產在湘潭一個怎樣的發(fā)展軌跡？
張劍平：的確，湘電風能、晶都公館、晶都酒店、新都匯都是原弘產直接投資。這一路走來，其實也說明了湖南原弘產在湘潭的幾個發(fā)展階段。
第一階段，湖南原弘產主營新能源制造業(yè)。最初，湖南原弘產與湘潭的結緣不是始于房產項目的開發(fā)，而是始于風力發(fā)電的能源開發(fā)。當時，原弘產涉足風力發(fā)電行業(yè)并嶄露頭角，通過成功收購世界排名第十的largeway進一步擴大了在風電領域的知名度，為了降低風車制造成本來到中國區(qū)域尋找合作伙伴的過程中，并與湘潭電機廠接下了不解之緣。湘電風能就是當年雙方精誠合作的杰作。如今，湘電風能目前是國家發(fā)改委確定的兆瓦級風力發(fā)電機組集成的定點廠家，也是國家863確定的兆瓦級風電產業(yè)化基地，同時是國家科技部兆瓦級風電重大科技支撐計劃承制單位，國家認定高科技（新能源）產業(yè)特色基地。經過近十年的拼搏，湘電風能代表了湖南新能源行業(yè)的最高水平，也是中國風電產業(yè)的領軍企業(yè)。
在與湘潭的接觸過程中，我們發(fā)現(xiàn)湘潭房地產市場正處于一個上升的時期，于是湖南原弘產迅速投資湘潭的房地產行業(yè)，進入了企業(yè)第二個發(fā)展階段。通過率先在城市中心區(qū)修建湘潭首個大規(guī)模高層建筑群——晶都公館，成為高層住宅開發(fā)模式的引領者，給湘潭房產開發(fā)模式帶來巨大影響。
之后，根據(jù)房產開發(fā)行業(yè)進入高層住宅的激烈競爭時代的現(xiàn)實情況，原弘產果斷殺入當時房地產開發(fā)的空白地帶—大規(guī)模城市綜合體，而且是在九華經開區(qū)這樣一個城鄉(xiāng)結合部開發(fā)建設超過35萬平米的湘潭首個城市綜合體——新都匯，實現(xiàn)企業(yè)的新轉型、新階段。
隨著房地產市場的大調整，2013年底，在基本完成新都匯項目后，湖南原弘產經過慎重考慮，決定將原來房地產開發(fā)業(yè)務的比重開始逐漸降低，將公司投資方向進行了結構性的調整，其中，40%資源用于酒店業(yè)的投資、30%用于商業(yè)運營和物業(yè)管理、30%用于房地產開發(fā)。也就是說，未來花費大量資源和時間重點打造新都酒店及其他現(xiàn)有酒店的管理與經營、并同步發(fā)展新都匯商業(yè)的管理與運營能力將成為企業(yè)新階段發(fā)展的重中之重。
記 者：從能源制造業(yè)到房地產行業(yè)，再從房地產行業(yè)轉戰(zhàn)酒店行業(yè)，湖南原弘產的頻頻的改弦易轍，是順應市場市場規(guī)律，被動轉型，還是考略企業(yè)長足發(fā)展，主動轉產？
張劍平：這其中既有市場調整的原因，也有企業(yè)自身發(fā)展的需要，可以說是市場倒逼企業(yè)主動轉變發(fā)展思路，企業(yè)要生存，必須轉型。
隨著房地產市場的疲軟，湖南原弘產將工作的重心開始從房地產開發(fā)到酒店業(yè)的管理與經營上來。這主要是為了順應市場的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展，同時也是基于幾個方面的考略：
首先，作為湘潭的長期投資者，應該清醒的看到湘潭這樣一個相對流動性較低的城市的房地產市場的發(fā)展特點，即成本型城市的價格天花板過低這一普遍特點及投資性產品的小眾傾向將極大限制那些外來投資企業(yè)的開發(fā)業(yè)務，特別是那些沒有土地儲備的企業(yè)；
其次，當三公消費逐漸退出歷史舞臺，國家全面倡導厲行節(jié)約、抵制奢靡之風等新政策的相繼出臺，酒店業(yè)特別是星級酒店面臨著史上未曾有過的大陣痛，也將迎來一個翻天覆地的大變革，我們覺得這就是酒店業(yè)浴火重生的大好時機。
最后，我們在調研中發(fā)現(xiàn)，作為外來投資者無論如何無法在資源、人脈等方面和本地企業(yè)競爭，唯有依靠思想觀念及投資模式的創(chuàng)新等軟實力，才能在這個特殊的市場上生存和長期發(fā)展下去；
記 者：兩年前，香港新都酒店進駐湘潭新都匯成為當時轟動一時的新聞，建成后的湘潭新都酒店將近6萬平米，是湘潭第二家五星級酒店，也是九華片區(qū)唯一的一家五星級酒店。曾經以五星級酒店引入的新都酒店，在政策的大幅度調整下如何保有星級的標準，實現(xiàn)與市場的全線接軌？
張劍平：只有接地氣，也唯有接地氣，才能讓新都酒實現(xiàn)生存合發(fā)展，才能更好的為九華片區(qū)服務。
如何接地氣呢？首先，九華的星級酒店暫時還屬于空白市場，九華的主要消費人群也是九華的本地人，本地人的紅白喜事、日常生活特別需要一個有面子的地方來承載，新都酒店無疑是最好的消費場所；與此同時，過日子的老百姓在看中酒店平臺的同時，需要的是貼近他們消費水準的價位來支持消費，這就要求酒店的各項費用更加平民化，讓大家進得來、消費的起�；诖�，我們對新都酒店的重新定位也就更為貼近市場、更接地氣。
既要有星級酒店的規(guī)格，又要有貼近市場的消費價位，作為商家來說，如何平衡和拿捏這兩者之間的分寸呢？在這一點上，我們將充分借鑒深圳新都酒店的做法，推出差異化的配套與服務，讓消費者有更多層面的選擇，讓不同層面的消費群體在新都酒店都能找到適合自己的消費服務。我們的目的就是要讓新都酒店成為九華人的第二個家，九華人的“會客廳”和日常社交場所。
目前，酒店的裝修工程招標工作接近尾聲，不日將動工，計劃在2015年春節(jié)期前投入試營業(yè)，希望九華人的年夜飯能在裝幀一新的新都酒店舉辦。
記 者：在酒店業(yè)并不景氣的大環(huán)境下，湖南原弘產毅然將重心轉向新都酒店，在外人看來，這或許是一次如履薄冰的艱難之旅。而在采訪中，我們卻沒有覺出湖南原弘產轉型時的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，反而表現(xiàn)出信心滿滿，請問，你們?yōu)槭裁磿判臐M滿？
張劍平：據(jù)我們了解，在九華片區(qū)已經落戶的星級酒店還有兩家，一家是索菲特酒店、一家是喜來登酒店，兩家都是非常有名的國際大酒店。國際大酒店落戶九華，與其說是看中九華的區(qū)位優(yōu)勢，倒不如說是看好九華與長沙大河西可能并肩發(fā)展的未來。這就是九華區(qū)域的價值所在，城市發(fā)展的大環(huán)境使然，正是基于此，所以我們也對新都酒店的未來充滿希望。
同時，我們新都酒店作為區(qū)域內即將開業(yè)的酒店，剛好處于酒店業(yè)的調整期，只要我們找準了市場發(fā)展的方向，適時調整了酒店與市場的關系，特別是酒店星級配套與消費價格等核心的問題，充分調研市場、對接市場，新都酒店是可以和其他國際大酒店同場競技的，更為重要的是新都酒店有可能成為九華片區(qū)首家營業(yè)的高星級酒店，先入為主優(yōu)勢明顯。
其次，九華人的消費習慣與消費需求其實是非常旺盛的，九華片區(qū)確實需要一家貼近市場、貼近九華人的酒店，讓他們平時的請客吃飯、三節(jié)兩生能有一個既有面子又有里子的好平臺，新都酒店無疑是充當了這樣的公眾平臺。新都酒店的作為九華片區(qū)的公眾配套設施，我們也有義務將酒店早日投入運營，服務一方百姓。
地 址：湘潭九華示范區(qū)學府路1號
電 話：55599999
開發(fā)商：湘潭新都房地產開發(fā)有限公司
