9月28日上午，春風(fēng)集團(tuán)隆春公司召開落實(shí)集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)分享會會議精神專題會，會議由孔總主持，公司所有經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、科部長、督查小組全體、所有見習(xí)經(jīng)理等人員參加。

  會上，孔總首先對集團(tuán)管理工作經(jīng)驗(yàn)分享會的會議內(nèi)容再次進(jìn)行了宣貫，對曹總、楊總在會上的要求進(jìn)行了傳達(dá)，對如何落實(shí)好此次會議做了重點(diǎn)安排。

結(jié)合集團(tuán)要求，孔總做詳細(xì)工作安排：一是各部門利用班前班后會、每天一堂課培訓(xùn)等多形式對分享的管理知識和集團(tuán)安排進(jìn)行再學(xué)習(xí)，真正學(xué)懂弄透；二是針對當(dāng)前運(yùn)行的三個鏈條和五個管理模式，各部門在運(yùn)行中繼續(xù)完善，查漏補(bǔ)缺；三是集團(tuán)安排的對外形象和員工行為統(tǒng)一規(guī)范，廠辦室負(fù)責(zé)逐個板塊拉項(xiàng)排查，定出時間進(jìn)度、責(zé)任人及考核，并納入公司規(guī)范管理模式；四是10月份項(xiàng)目小組加快調(diào)研跨越式發(fā)展的立項(xiàng)內(nèi)容，為明年規(guī)劃做好基礎(chǔ)；五是四季度逐步進(jìn)入市場旺季，生產(chǎn)上重點(diǎn)穩(wěn)質(zhì)量、提效率、保運(yùn)營；六是廠辦室和督查小組做好各項(xiàng)工作落地。

本次會議的召開，一方面?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)管理工作分享會的會議精神，另一方面對當(dāng)前各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署，明確了工作重點(diǎn)和思路措施，為確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，同時為明年規(guī)劃確立明確方向。